Setelah menyelesaikan gelar di bidang
Fisika diikuti oleh MBA di Insead sekolah Manajemen ,
Fontainbleu / France, Randolf Rodenstock bergabung dengan
perusahaan pada 1976. Dia awalnya mengelola bersama-sama
dengan ayahnya.Dia mengambil alih tanggung jawab penuh pada
tahun 1990 dan berorientasi Rodenstock sekitar persyaratan
meningkat globalisasi.
Karena
meningkatnya biaya tekanan, Randolf Rodenstock pindah bagian
utama produksi luar negeri sehingga memastikan daya saing. Dia
memodernisasi perusahaan dengan kesabaran dan mendesak dan
difokuskan pada "Kacamata" sebagai bisnis
inti.
Pada tahun 2002, Randolf
Rodenstock memberikan Perusahaan struktur kompatibel pasar
modal dan membukanya bagi pemegang saham non-keluarga dalam
perjalanan untuk menjadi siap IPO.Pada tahun 2003, ia berubah
dari menjadi CEO untuk Jajaran pengawas dan tetap terikat
kepada Grup Rodenstock dalam
kapasitas.
Hari ini, Profesor Randolf
Rodenstock adalah Managing Partner dari perusahaan keluarga ,
Optische Werke G. Rodenstock GmbH & Co. KG (OWGR).
Selain itu, ia aktif dalam berbagai kehormatan kantorBerikut
15 tahun menjadi presiden Asosiasi Bavarian Logam dan Industri
Listrik (VBM) dan Asosiasi Ekonomi Bavarian (VBW), dia
sekarang presiden kehormatan dari VBW.
Dia adalah
wakil presiden Federasi Jerman Pengusaha Asosiasi (BDA),
anggota dari komite pengarah dari Federasi Industri Jerman
(BDI) dan Ketua Roman Herzog Institute.
Rolf Rodenstock, lulusan dalam bisnis
manajemen yang menyelesaikan doktor dan menjadi berkualitas
dosen, mengambil alih kepemimpinan dari ayahnya pada tahun
1953. Dia berbentuk restrukturisasi dan keajaiban ekonomi dari
Rodenstock.Rolf Rodenstock dianggap salah satu yang paling
tokoh kewirausahaan dibedakan dalam republik federal
muda
Selain lensa, ia difokuskan terutama
pada manufaktur frame dan dengan demikian membentuk Munculnya
merek Rodenstock. Di bawah kepemimpinannya, modern perencanaan
dan pembuatan metode industri diperkenalkan dan anak
perusahaan didirikan di banyak
negara.
Selain itu, Rolf Rodenstock juga
mengambil tanggung jawab sosial. Misalnya, ia adalah Kepala
Federasi Industri Jerman (BDI) dari 1978-1984. Ia menjabat
sebagai presiden dari Institut Ekonomi Jerman (IW) dari tahun
1966 sampai 1978. Dari 1971-1990, ia berada di pucuk pimpinan
dari Kamar Perindustrian dan Perdagangan (IHK) Munich dan Atas Bavaria.
Alexander Rodenstock bergabung dengan
perusahaan pada tahun 1905 pada usia 22. Atas desakan ayahnya,
ia mematahkan studi fisika dan ekonomi dan mengambil alih
kepemimpinan bisnis keluarga yang dikelola pada tahun
1919.
Pada saat ia bergabung, Rodenstock
memiliki 200 karyawan, dan tenaga kerja meningkat lebih dari
sepuluh kali lipat oleh kematiannya pada tahun 1953. era nya
ditandai oleh ketekunan dan ketekunan.Fase pertumbuhan seperti
sebelum Perang Dunia Pertama dan 1930-an dihadapkan dengan
bencana perkembangan seperti dua perang dunia dan ekonomi
krisis.
Meskipun semua pasang surut,
Alexander konsisten berpegang pada karakter pribadi dari
urusan keluargaDia berhasil bertahan upaya pengambilalihan dan
menegakkan merger dengan pesaing selama periode Nasional
sosialis.
Alexander Rodenstock mengambil
bagian dalam Revolusi Soviet Munich di sisi borjuis
kontra-revolusioner dan merupakan kota Munich anggota dewan
untuk Bavarian Partai Rakyat 1919-1925. Selain itu, Alexander
Rodenstock mengadakan sejumlah kehormatan kantor di lembaga
industri dan sosial-politik.
Pada 1 Januari 1878, Josef Rodenstock
(32), seorang penjual alat ukur yang dirancang sendiri dan
bingkai kacamata, mulai beroperasi bisnis bersama-sama dengan
saudaranya Michael dari perusahaan
"G.Rodenstock", yang didirikan di Würzburg
pada tahun 1877
Kantor pusat perusahaan
itu pindah ke Munich pada tahun 1883 dan masih berada di sana
hari ini.
Pria "buatan
sendiri", yang senang mengambil risiko itu campuran
dari, berani dan kecerdasan luar biasa tinggi.Dia dianggap
hanya, membantu dan lucu, tapi "mengerikan di
kemarahannya atas kesalahan atau ketidakmampuan". Dia
membangun perusahaan dari nol dengan energi dan kemauan besi
untuk bekerja.Meskipun sangat kaya dengan cepat, ia tetap
sederhana dalam kebutuhan
sendiri.
Sebagai pengusaha, ia tidak
pernah berjalan pergi dari argumen jika ia yakin bahwa itu
adalah penting untuk pengembangan perusahaannya. dia diperangi
"Pedagang Kacamata tidak profesional",
mengambil proses hukum terhadap pesaing dan berperang melawan
dokter mata yang mengeluh tentang publikasi pendidikan
Rodenstock ini.